次の担い手である若手が、うまく育ち組織が元気になる
- 簡単な新入社員研修を最後に、これという教育もせず、成長とは無関係に、若手が仕事に勤しんでいませんか？
- 単なる作業者ではなく、組織のけん引役になる若手が各職場に存在していますか？
- 多くの若手社員が、若者らしく挑戦的な活動を通じ、職場を元気にしていますか？
管理職が、人々の良さを活かし組織利益を最大化
- 管理職が忙しがってばかりで、職制本来の仕事から逃避していませんか？
- 管理職が目の前のことだけで忙しがるようなことはなく、将来の職場構想を示しつつ、その実現に向けた活動を着実にけん引していますか？
- 各ポジションは次期候補がプールされており、順次若返りが進んでいますか？
科学的見地に立脚した人材開発が功を奏し、他社に負けない人財を創出
- 経営戦略に合致した人材開発ロードマップや教育体系が明確になっており、地道にそれを従業員に適用していますか？
- 研修会社に丸投げなどせず、教育ニーズの炙り出しや設計については、自社できちんとやっていますか？
- 確実な連続性を担保するカリキュラムで、入社から５年前後で、世間一流の社員が実際に生み出されていますか？